自2019年实施校属企业改革以来，在校党委的正确领导下，经过公司艰苦卓绝的努力，第一轮校属企业改革工作取得了突出进展，受到了教育厅、校领导的一致好评。纳入校企改革的71户企业，完成改革64户、视同改革完成 7户，第一轮校属企业改革取得了阶段性的胜利。

根据新一届校领导班子的意见，加大对校属企业改革的力度，实现学校聚集教学科研为主业的目标，2022年在校党委的统一领导下，公司开启了第二轮校企改革工作。对正在运营的14户企业和上轮视同完成的7户企业进行逐一分析、科学研判，充分借鉴国内其他院校的改革经验，继2021年度赴浙江大学、昆明理工调研后，2022年3月由张献明副校长带队赴清华大学考察调研。在听取张献明副校长指导意见的基础上，经公司党政联席会议充分研究，借鉴清华大学整体打包化转与学校教学科研无关企业的经验。

经公司党政负责人充分讨论、反复推敲，在征求公司法务意见的基础上，形成了以整体打包划转为核心，按整体打包划转、保留管理、退出股权、挂牌转让、注销等五种类型分类施策的第二轮校企改革建议方案，该方案上报校资产经营管理领导小组研究。